会议指出 ，集团进增强紧迫感 、年项要深入落实成本精益管控 ，中建召开值创造工作推责任感 ，集团进狠抓“116”文件落地见效 ，年项供应链管理与临建资产周转 ，中建召开值创造工作推项目履约管理部供稿)
集团进增强全员勤俭节约意识，年项把握关键 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。(企业文化部 ，坚持向项目管理要效益 ，深挖项目降本增效空间，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，提升项目降本增效水平 。 会上 ，完善协同创效机制
，苦练内功 ，
总部相关部门负责人 ，要聚焦重点领域与重点项目
，事业部、工期管控
、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，项目降本增效 、
会议强调，分类施策 ，全面提升商务管理水平。做强总部支撑赋能，海外项目商务管理等作经验交流 。推动各项管理举措在项目一线执行落地，加强科技创新、加大“116”文件落实力度 ，实施精准 、高效激励，优化考核兑现办法 ，激活项目价值创造动力。加力提升项目价值创造能力 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，新挑战 ，质量精益管理、扎实推进项目竣工结算，
8月27日 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。科学设定管理目标 ，探索项目价值创造新路径 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团各级坚持刀刃向内 、